Nem mindenki hajlandó kreatív módon gondolkodni, sőt vannak, akik kifejezetten rossz néven veszik azt, ha valaki ilyesmit merészel. János apostol ezt mondta: „Írtam valamit a gyülekezetnek, de Diotrefész, aki köztünk elsőségre vágyik, nem ismeri el tekintélyemet, nem fogadja el javaslataimat, nem hallgat rám.” (3János 9 AMP). Minden szervezetben van legalább egy ilyen ember; a lényeg, hogy ne te legyél az! Phil Cooke író mondta: „A legnagyobb károkat okozó szent tehenek egy szervezetben, ha a munkavállalók státuszára vagy rangidősségére alapoznak a talentum helyett. Igen, a lojalitás fontos, de azok közül a hűséges alkalmazottak közül, akikkel találkoztam, néhányan csak önzésből hűségesek. Lojálisan viselkednek, hogy megtartsák állásukat, biztosítsák maguknak az egyéb juttatásokat, hogy tekintélyüket megőrizhessék. Az igazi lojalitás az innovációban, az eredeti gondolkodásban van, abban, ha segítjük a vállalatot előrejuttatni. Minden ember értékes és fontos, de a jó vezető mindig tudja, kik a legértékesebbek a szervezet szempontjából. Ezeket az embereket kell tovább képezni, fejlődésüket elősegíteni, biztatni arra, hogy folyamatosan csiszolják tehetségüket. Ha olyan légkört teremtesz, mely segíti az eredeti gondolkodást, sokkal több lojális munkatársad lesz. A legtöbb vállalat annyira nincs tudatában annak, hogyan alakíthatnának ki megfelelő környezetet az újításokhoz, hogy ha te hozzálátsz ehhez, az emberek mindenfelől hozzád jönnek majd, mert veled akarnak dolgozni.” Pál apostol maga is gyakorolta és tanította ezt az alapelvet: „Kérünk titeket, testvéreink, hogy becsüljétek meg azokat, akik fáradoznak közöttetek, akik elöljáróitok az Úrban, és intenek is titeket, és munkájukért nagyon becsüljétek őket…” (1Thesszalonika 5:12–13). Ahhoz, hogy kreatívan tudj gondolkodni, értékelned kell másokban is a kreatív gondolkodást.